零售洗牌阶段,提高库存周转次数是经营的重心
1、再提醒一下，特别是保质期越长的商品，越容易被忽略库存周转次数。那怎么能提高库存的周转次数呢？今天，我想分享三个算法。离顾客需求更近。开在社区的门店，就是离顾客更近。 那要卖和顾客一日三餐生活相关的商品就能提升周转次数，只要经营好，提高周转次数，一样能多赚到钱。
2、账期管理 零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。 我们这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。
3、市场重心下沉 随着 市场经济的进一步发展， 市场竞争日益激烈，商品销售的市场重心明显在前移，对于制造商的决策者来说必须要充分的认识到这一点。
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